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绩效改进计划系统 (PIP)

系统化绩效提升方案，助力员工达成目标

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PIP核心流程仪表板

五步法系统化绩效改进计划管理

PIP
Performance
Improvement
Plan
1

启动PIP

识别绩效问题，确定PIP适用性，正式启动改进计划

2

制定计划

明确改进目标、行动措施、时间节点与考核标准

3

执行跟踪

定期辅导沟通，记录改进进展，动态调整方案

4

评估结果

PIP周期结束评估，判定是否达成改进目标

5

后续决策

根据评估结果决定：转正、延长、或调整岗位

PIP适用场景

绩效不达标员工

连续绩效考核不合格，需系统化改进

试用期员工

试用期内能力不足，给予改进机会

岗位调整适应

转岗后需要快速适应新岗位要求

PIP计划五大核心要素

科学制定绩效改进计划，确保改进效果可衡量

问题描述

  • • 明确具体绩效问题
  • • 罗列客观事实依据
  • • 量化差距数据

改进目标

  • • 设定SMART目标
  • • 定义成功标准
  • • 明确考核指标

行动措施

  • • 详细行动计划
  • • 培训学习安排
  • • 资源支持配置

时间节点

  • • PIP总周期设定
  • • 阶段性里程碑
  • • 检查点时间表

沟通机制

  • • 定期反馈频率
  • • 一对一辅导安排
  • • 进度汇报机制

PIP执行跟踪可视化

全流程数字化管理，确保改进计划落地执行

进度跟踪仪表盘

实时查看PIP执行状态

总体完成度 68%
任务完成率 7/10
剩余时间 18天

辅导记录管理

全程留痕规避风险

第一周辅导 2024-01-05

明确改进目标，讨论行动计划

第二周辅导 2024-01-12

进度检查，提供针对性建议

第三周辅导 2024-01-19

中期评估，调整改进方向

即将到期 2024-01-26

第四周辅导预定

智能提醒预警

确保不遗漏任何关键节点

即将到期提醒

距PIP截止还有18天，请加快改进进度

辅导会议提醒

明天14:00一对一辅导会议

进度滞后预警

任务"销售技能培训"已延期3天

数据分析报告

量化评估改进成效

85%
目标达成度
12
辅导次数
+32%
绩效提升

改进趋势图

W1
W2
W3
W4
目标

PIP成功的六大关键因素

基于10000+企业实践经验总结

1

明确可量化的目标

避免模糊表述，确保目标可衡量、可验证

2

员工充分参与制定

共同制定计划，增强员工改进意愿和承诺

3

提供必要资源支持

培训、指导、工具等资源配套到位

4

高频次有效沟通

每周至少一次一对一辅导，及时反馈调整

5

全程留痕记录

记录每次沟通内容，规避劳动纠纷风险

6

客观公正评估

基于数据和事实，避免主观臆断

PIP成功案例

真实数据证明系统化PIP的有效性

销售经理 - 李明

销售业绩连续3个月不达标

PIP前月均业绩
38万
PIP后月均业绩
62万
提升幅度
+63%

程序员 - 张华

代码质量差，Bug率高

PIP前Bug率
12.5%
PIP后Bug率
3.2%
降低幅度
-74%

客服主管 - 王芳

客户满意度持续低于标准

PIP前满意度
72%
PIP后满意度
94%
提升幅度
+22pp

开启系统化PIP管理

给予员工改进机会，提升组织整体绩效

免费试用30天