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数字化转型，从成功案例中寻找最佳实践。
考虑因素一：需求 选择适合自己的ERP系统，最优先需要考虑的就是企业的需求。不同的需求，所选择的ERP系统也不相同。 比方说，你是生产制造型企业，内部流程复杂，需要用ERP帮助你做细致管理，以此分担管
如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢？下面从三方面简单介绍一下： 一、企业是集中式管理还是分散管理？ 规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，
资源统一管理：企业通常有许多不同的部门和业务流程，包括采购、生产、库存、销售、财务等等。这些部门和流程都需要处理大量的数据和信息。使用ERP系统可以将这些数据和信息集中起来，实现资源的统一管理。例如，
ERP即企业资源计划系统，由由美国Gartner Group公司与1990年提出，是以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至于跨公司整合实施信息的企业管理软件。以下是ERP发展的几个重要阶段： 1